首先要能看懂 利潤表、現金流量表和資產負債表 這三張表，這是基礎。

其中 利潤表 是分析企業如何組織收入、控制成本費用支出實現盈利的能力，評價企業的經營成果 。

現金流量表 所表達的是在一固定期間（通常是每月或每季）內，一家機構的現金（包含銀行存款）的增減變動情形。

資產負債表 提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。

在此建議不需要關注所有信息，抓住重點就行，也不要只看數字，要看數字背后的東西。

1、貨幣資金

不僅要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺;

2、投資

投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業，老板們掌握不住怎么辦?建議還是在投資之前讓財務做好項目書，力求專業，從財務角度做好分析，老板們只要能看懂就行，這個要求不高吧?

3、往來款項

這里要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;

4、存貨

存貨也是資產，閑置一樣是浪費，怎么利用老板們應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事;二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結算;

5、固定資產

別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費就行。

6、成本和費用

老板要學會分清成本和費用的關系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以老板要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。

7、預算管理

這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老板也只能聽業務說，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。

8、內部控制

這個老板們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢?個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

9、稅務

稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老板當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。

10、工程

有人提到固定資產要注意，其實要注意的是固定資產形成以前的在建工程，所以項目立項造預算才是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發揮監督職能，老板只要把人用好就行。

老板要掌握的知識還有很多， 做老板 得成半個財務。老板對自己的要求要高一點，因為錢是自己的，責任風險都是最大，知道的東西當然要比別人多。要找個合適的財務并不容易，最終 可能 還是要靠自己，不是要親力親為，只要抓住關鍵點，有事沒事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯著，對財務工作的提高和開展也有好處。