對于創業者而言，一定要區分好一下幾層人的關系，聯合創始人、合伙人、股東，雖然這些都是股東，都出了錢或力，但是他們并不是相同的，如果按照重要程度分配股權架構的話，小編認為，創始人需要在這個部分投入至少百分之五十以上。

合伙人是股東的一部分，而合伙人本身也是有創始合伙人和聯合合伙人之分，這樣的區分是非常有必要的，因為股東，我們并不要求他們具有合伙人的素養，并不是所有合伙人都有企業家的領袖地位，那么作為創始合伙人，如何挑選合適的合伙人呢？

這里我認為，選擇一個優秀的合伙人需要在一下三個方面，價值觀、技藝、能力。

當然，其中最重要的最需要考慮的就是價值觀，有共同的認知和追求是看一個人是否有合伙能力的首要要求。

對于創業的目標的思考，對于創業愿景的展望，是一對互補性合伙人的長久發展的要求。

選擇合伙人時因為歷史原因，不可避免的會被價值觀、情懷等各種事務干擾，但是這一切的一切最后的落腳點都是利益，在利益之上如果能有情懷和價值觀的肯定，那公司一定會有更長遠的發展。

股權——明確清晰的闡釋了股東之間的權利，責任和利益，一個科學的股權架構有利于維護公司和創業項目的穩定長久。

對于外部投資人來說，一個合理的股權架構也有利于吸引更多的投資人，不但能吸引更多的投資，同時也能讓公司的股權架構更加穩定，保證創始團隊對公司的控制。