獲得人才幫助員工成長，這永遠(yuǎn)都是初創(chuàng)公司的主要工作方式。在任何公司中，人力資源都是公司的核心競爭力，但是不同階段的公司應(yīng)該有不同的用人策略。

初創(chuàng)公司 由于缺乏資源，公司在發(fā)展中有很大的不確定性，這時很難招到足夠的人才，這里需要使用的就是創(chuàng)始人自己的個人能力。

在公司的發(fā)展中，有的人留下來，有的人離開了，公司管理層在切定好標(biāo)準(zhǔn)和價值觀后可以通過定期進(jìn)行人才盤點的方式來運營人才。

在這個初創(chuàng)時期，需要做好四件事，保持人才的流動，適當(dāng)淘汰。發(fā)現(xiàn)好員工，招入后通過加薪、升值、賦予權(quán)力職責(zé)等形式留住他。客觀的對人才需求進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果制定招聘策略。在盤點的過程中，統(tǒng)一對人才的認(rèn)知，并對員工形成客觀評價。

如何做人才盤點

首先 管理層需要對不同職責(zé)的崗位的不同職級，制定不同的要求。比方說 P4 級別的需要具備一個技能， P5 需要能獨立完成任務(wù)， P6 需要能帶領(lǐng)小組， P7 則能帶領(lǐng)大團(tuán)隊這類的評價標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然對于不能的方向，像是開發(fā)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)等需要有不同的分級，需要確定相應(yīng)的明確要求，除此之外，員工和企業(yè)價值觀的切合程度也是一個重要的評級標(biāo)準(zhǔn)，從 A 到 C 進(jìn)行價值觀的評價。

第二步 是HR 和員工主管、個人一起，員工在做項目的過程中，可以形成一個能讓第三方認(rèn)可的評估文件。

第三步 是領(lǐng)導(dǎo)和核心的管理者、員工做好交叉評估，除了部門自己的主管也要讓其他部門的主管參與進(jìn)來，讓核心管理對什么是好的人才有統(tǒng)一而清晰的認(rèn)識。