企業文化對企業來說是一把劍，設計企業文化通產是在企業即將進行戰略調整或者需要進行戰略規劃時。很少有企業會在經營的過程中進行企業文化的日常管理和影響，

在進行企業文化診斷中，經?？吹较旅媪鶄€現象：

1 企業高層非常重視但是沒有時間顧及，企業中層對文化建設理解不到位，在組織文化事業的時候組織不力，崗位調動困難，或者沒辦法顧及。

2 企業領導層對企業文化的理解不清晰，對文化思考不到位，文化建設是點狀的，隨機性的，并不立體與系統。

3 文化建設隨機太大，沒有實施的規則和對文化的考核機制。

4 文化建設缺少連續性，企業文化僅僅是依靠熱度來維持，不能形成持久的行動

5 推進建設的過程是任務式的，缺少定期的復盤和診斷方法

6 建設不夠系統，沒有良好的連續、標準讓企業文化成為一個戰略業務服務，而不僅僅是一個宣傳工具。

做好企業文化，可以從這三個方面進行建設。

一 系統化建設

企業文化建設創投是點線面的，而現在更應該醉酒立體化，將精神、行為、物質層面裂解起來，并通過銷售、生產、研發等各個部門來實現。

精神往往是建設企業的使命和發展前景的。企業的核心在于讓沒有個員工都牢記心中。這不是一時熱情能覆蓋的，需要讓文化融入到生產的整個過程

二 標準化建設

嚴格按照實施的綱要建設，文化建設雖然重要，但并不是一時能創造績效的，所以需要至少制定三年的實施計劃，并嚴格按照計劃進行推進，可以有針對性的進行調整。

明確責任主體和操作主體，很多企業是將文化工作直接給企業文化部門甚至兼職部門，這是不科學的。

三 常態化管理

企業文化不是一蹴而就的，和很多其他部門一樣需要經常在日常實施過程中去復盤和調整，這個工作能否推進決定了文化的推進效果和持續性，不斷的評估和復盤可以了解當前文化建設中的不足。