我認為，在我們創業、想融資的時候，第二件應該想的是——數字。我所說的數字至少要包含兩個方面：時間與財務。

容易被忘記的數字——時間

我相信在大家撰寫、制作、包裝商業計劃書的時候，一定會考慮到時間問題的，而且想到的時間一定是和融資額度與公司發展進度相關聯的，比如第一年發展到什么地步，第二年又取得了哪些進步，第三年是否要考慮上市??等等。這些是寫給投資方看的，需要有、可以有，但只是這樣，對于時間節點的把控真的就夠了嗎？

拿我自己的親身經歷來說，遇到的關于時間的最大問題就是：在計劃時間內招不到合適的人才。做技術出身的創業者招募不到好的銷售，做市場出身的創業者招不到好的技術人員??。創業，在創業者的規劃里是一個完美的方案，而這種完美只是階段性結果累加起來的完美，要達到每一個階段性的成果，必須要依靠工作人員團隊來完成。

時代已經進不到不是你有一個好點子就可以開公司賺大錢的狀況了。公司的運營也不再是簡單的一言堂就可以完成的，人才招聘只是一方面，實際上每一個上位過程耽誤一天，很可能整個項目的工期就會延后一個月、兩個月、半年??。

如果各個條件都是已知的，那么事情笨應該按照我們的規劃來進行，但是對大多數于創業者來說，起到決定性作用的恰恰是那些未知因素，這其中最可怕當然是未知的時間消耗。因為時間的消耗不僅僅意味著計時數字，還影響著另個一數字——財務數字。

貫穿一切的數字——財務

有兩家公司同時創業，方向、內容、進展都差不多，最后贏的那家一定是跟錢有關系，要么他的起始資本要多于另一家，要么他的單位時間賺錢能力要強于另一家。

企業為什么會倒閉，創業者為什么會失敗——因為賬上沒有錢！最簡單的理解就是：你的現金流必須是正的，你才有可能讓自己的企業更長久地運營下去，才有可能讓自己的創業夢實現。

曾經有一種言論說現在的創業者大多不懂財務知識，我覺得這個話是對的，但是在現實的操作之中卻不一定要強制創業者一定像財務人員一樣，從數字的角度來看：只要公司賬上的錢發的起工資、租得起辦公場所，公司就能維持基本的運轉。而創業者要思考的，就是怎么讓自己賬面上的錢能做到這一點。

從投資方的角度來看，如果投資給你不是因為太好的親屬關系或者是純粹的慈善事業的話，那么他們投資的最終目的只有一個:投資，投的是你賺錢的能力，而賺錢則必須是要靠數字來體現的。

數字肯定無法表示一切，但是在融資之前，卻是你必須應該想的事情。