1. 為何設(shè)立期權(quán)池

員工持股計劃（Employee Stock Option Program），英文簡稱 ESOP，俗稱「期權(quán)池」（Option Pool），是將部分股份提前留出，用于激勵員工（包括創(chuàng)始人自己、高管、普通員工）。

期權(quán)池設(shè)立后，便于——

有足夠股份吸引未來的員工

有足夠的股份用作未來獎勵現(xiàn)在的員工

免除在每次向員工發(fā)放股票時都要重新走一遍增發(fā)股票的法律流程

2. 期權(quán)池設(shè)立多大合適

對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的期權(quán)池大小，業(yè)內(nèi)的慣例是在 10% - 20% 之間。也有一些例外情況會更大，或者更小。

那么，到底是留 10% 還是留 20%？判斷期權(quán)池設(shè)立多大才合適，就要看這個創(chuàng)業(yè)公司未來需要多少重要員工。

創(chuàng)業(yè)公司需要的重要員工越多，角色越重要，留的期權(quán)池就越大。反之亦反。

角色的重要性，判斷起來比較簡單：共同創(chuàng)始人、核心高管、普通高管、中層骨干。你看你就缺哪個吧，缺的越多，留得越多。

一般而言，創(chuàng)業(yè)公司越早期，需要留的期權(quán)池就越大，因為還缺很多重要人員；公司越成熟，需要留出的期權(quán)池也就越小，因為此時公司的人才架構(gòu)組成已趨完備。

另外，請注意，不管是股票（Stocks）、受限制股票（Restricted Stocks）還是股票期權(quán)（Stock Options），都是股權(quán)激勵的手段。越早期的創(chuàng)業(yè)公司，由于資金有限，給不了太高薪水吸引重要人才，因此才用股權(quán)來吸引。而一家公司越成熟，資金越充裕，就越傾向于多用薪水福利、少用股權(quán)來吸引人才。

3. 期權(quán)池的設(shè)立方式

一般而言，每一輪融資時，新投資人都會要求公司重新設(shè)立一個期權(quán)池。

期權(quán)池產(chǎn)生的方式，一般由之前的持股方按各自持股比例、共同稀釋，新投資人的股份不參與稀釋。

上一輪融資時設(shè)立的期權(quán)池，如果在下一輪融資時還沒有分配完，就按照比例稀釋到下一輪，成為下一輪的期權(quán)池。如果其規(guī)模還不夠滿足下一輪融資對期權(quán)池的要求，則讓原有持股方再共同稀釋，直至達到要求。如果其規(guī)模已超過下一輪融資對期權(quán)池的要求，則原有持股方可選擇將超出部分發(fā)放給員工。

兩個原則：

- 每一輪融資的新投資人的股份都不參與這輪期權(quán)池的稀釋。

- 期權(quán)池的股份只發(fā)放給員工，不給投資人。